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Credenciales internacionales y experiencia relevante de WAMUS CONSULTORES

 

Varios de nuestros consultores tienen una amplia experiencia práctica en negocios internacionales y continúan haciendo negocios en el extranjero de manera regular. Dos de nuestros consultores se encuentran fuera de los Estados Unidos. Aquí hay un breve resumen de algunos de nuestros proyectos internacionales:

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• Plan de negocios para un hospital de especialidades: ayudamos a un ejecutivo de un hospital del Reino Unido a desarrollar un plan de negocios para un hospital privado de accidentes cerebrovasculares en Accra, Ghana.

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• Inversor financiero: Plan de negocios preparado y documentos relacionados para una empresa de tecnología canadiense de 10 años con inversionistas estratégicos canadienses e israelíes existentes . El Directorio de la Compañía creía que se requería capital externo adicional para financiar su expansión internacional y determinó que un inversionista financiero era más adecuado para la nueva ronda.

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• Estrategia asiática de implementación en varios países: se desarrolló una estrategia de implementación en 10 países para un minorista exitoso con sede en Singapur.

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• Plan comercial y estrategia de distribución: Desarrollamos un plan comercial integral y una estrategia de distribución para una nueva empresa de GLP en Nigeria.

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• Taller de planes de negocios: facilitamos un taller de planes de negocios de 3 días en Ibadan, Nigeria , patrocinado por una de las firmas de auditoría del país.

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• Solicitud del Banco Central: desarrollamos el plan de negocios que se presentó al Banco Central de la República Democrática del Congo.

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• Documentos de inversión para la Universidad Politécnica: Plan de negocios desarrollado, modelo financiero y presentación para inversionistas para la Universidad Politécnica de África China en Ghana.

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• Transferencia de dinero móvil a varios países (MMT): Creamos el documento de inversión necesario para lanzar la red MMT en 5 países de África Oriental.

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• Reorganización de ventas y marketing: ayudamos a una empresa de TI de EE. UU. A reorganizar su estrategia y organización de ventas y marketing de Arabia Saudita.

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• Planificación estratégica a largo plazo: desarrollamos una estrategia de comercialización, abastecimiento y fabricación de 10 países del este de Asia para un fabricante estadounidense de equipos de control de procesos.

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• Estrategia de formación de capital: asesoramos a un importante banco comercial de África Occidental en la obtención de capital a nivel internacional.

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• Planificación y diligencia debida: Realizamos la debida diligencia y preparé un plan financiero y comercial en la adquisición de una empresa de seguridad con amplias operaciones en Monterrey, México.

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• Estrategia de formación de capital: Desarrollamos una estrategia de recaudación de fondos para una empresa minera estadounidense que buscaba $ 150 millones en deuda subordinada para un proyecto de minería de cobalto en África Central.

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• Conversión y consolidación de moneda de subsidiarias extranjeras: Desarrollamos, para Del Monte Corporation, uno de los primeros programas automatizados para convertir los resultados de las subsidiarias en moneda extranjera a dólares estadounidenses y luego consolidar estas subsidiarias en resultados financieros informados en los Estados Unidos. Los resultados cumplieron plenamente con los GAAP.

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• Informes de resultados en varios países: se desarrolló un sistema para informes consolidados, en dólares estadounidenses, de más de 360 ​​unidades de negocio independientes, que operan en nueve empresas subsidiarias independientes, para la organización de Monsanto Corporation en el sudeste asiático . Los resultados cumplieron con las prácticas contables locales y los PCGA.

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• Evaluaciones de riesgo de país: evaluaciones de riesgo de país preparadas para los países de la región de Asia meridional de Monsanto Corporation . Los estudios analizaron todos los aspectos de la exposición financiera, fiscal y comercial e incluyeron recomendaciones para acciones correctivas.

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• Estudios de inversión en países: estudios preparados sobre el clima de inversión y la idoneidad para la inversión por parte de Monsanto Company para Malasia , Indonesia , Singapur , Filipinas y China.

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• Informes de costos en varios países: se desarrolló el primer sistema que permitió a MEMC determinar los costos reales de las obleas de silicio cuyo proceso de fabricación incluía pasos en cuatro fábricas separadas en tres países distintos.

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• Informes de rentabilidad de varios países: se desarrolló el primer sistema que permitió a Del Monte Corporation determinar la verdadera rentabilidad de los productos vendidos y producidos internacionalmente.

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• Presupuesto multinacional: se desarrolló un innovador sistema de presupuestación de base cero para que lo utilicen todos los países de la región de Asia meridional de Monsanto Company.

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• Políticas de crédito internacional: desarrollamos políticas y procedimientos de crédito para las operaciones de Monsanto Company en Asia Pacífico . Las políticas dieron como resultado reducciones significativas en las pérdidas por deudas incobrables y los días de ventas pendientes, al tiempo que respaldaron importantes expansiones de las actividades comerciales en varios países.

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• Seminario de Gestión Financiera: Presentamos un documento titulado “Gestión Financiera en una Compañía Multinacional” en una Conferencia Regional de Finanzas Corporativas en Singapur.

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• Gestión de Aduanas de EE. UU.: Desarrollamos un sistema de gestión de aduanas de EE. UU. Para la División de Materiales Electrónicos de Monsanto Company que redujo los aranceles de importación en un promedio del 20%.

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• Cesión en varios países: gestionamos todos los aspectos financieros de la cesión de dos unidades de negocio de Monsanto Corporation. La desinversión incluyó operaciones de fabricación en EE . UU. Y  Malasia.

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• Fabricación rusa: redactamos planes comerciales y financieros para la reapertura de una fábrica de productos de madera en Rusia . Plan logró obtener un compromiso de financiación de 2 millones de dólares de OPIC.

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• Vivienda residencial en Rusia: se desarrolló un plan de negocios preliminar para un importante desarrollo de viviendas en Rusia que habría introducido viviendas con estructura de madera producidas en fábrica en ese mercado por primera vez. El objetivo era reubicar a 80.000 residentes de una ciudad por encima del Círculo Polar Ártico bajo un programa financiado por el Banco Mundial.

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• Almacén virtual internacional: desarrollamos el concepto y redactó los planes comerciales y financieros de Terra Wood Inc., un sistema de almacén virtual para la industria internacional de productos de madera. El almacén virtual tenía la intención de introducir conceptos modernos de cadena de suministro en esta industria ligada a la tradición. Recaudó con éxito $ 800,000 en fondos ángeles.

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• Operaciones subsidiarias rusas: como parte del establecimiento de una de las primeras organizaciones comerciales internacionales que se acercó a la comunidad empresarial rusa inmediatamente después de la disolución de la Unión Soviética, organizó y registró la primera compañía subsidiaria extranjera en la República de Komi de Rusia.

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• Estudio del sitio: participamos en un estudio de Bechtel Corporation para XIDEX Microdisk, cuyo objetivo era recomendar la ubicación de su primer sitio de fabricación en el extranjero.

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• Escuela de Negocios en Vietnam: A solicitud del Ministerio de Ciencia y Tecnología, desarrollé un borrador de planes comerciales y financieros para un programa de MBA en línea en Vietnam.

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• Boletín Internacional: Plan comercial y financiero desarrollado para la Carta Comercial de la Cuenca del Pacífico, un resumen de noticias mensual centrado en los negocios en Asia.

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• Licencia de juego internacional: Asistimos al cliente con la preparación, negociación y finalización de una licencia de juego por la cual el cliente se convirtió en el regulador de todas las actividades de juego en línea en la Zona Económica de Cagayan en Filipinas.

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• Plan de negocios y estrategia de distribución: Asistimos al cliente en Costa Rica con la preparación de un plan de negocios y estrategia de distribución para una nueva empresa de agua embotellada. Los documentos se prepararon tanto en inglés como en español.

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• Desarrollo Portuario Internacional: Plan de negocios preparado y alianzas estratégicas organizadas para un desarrollo hotelero / comercial / portuario en México.

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