En este punto de su viaje , tiene claros los fundamentos, hacia dónde se dirige, su Visión, Misión y Objetivos . Entiende cómo logrará sus metas personales. Aún le preocupa cómo manejará todas las variables de su modelo de negocio fuera de su zona de confort.
Es hora de hacer un análisis FODA personal.
Este ejercicio te abrirá los ojos. ¿Cómo vas a construir un equipo que pueda ejecutar? Por favor, comprenda que este NO es el análisis FODA que hará más adelante en el proceso mientras formula su plan de negocios.
Imprime tus objetivos y metas comerciales y tenlos frente a ti. Elija los más importantes de cada lista.
Concéntrese en el corto plazo: un año en lugar del final previsto. Si no pasa del primer año, todo lo demás no tiene sentido.
Enumere sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en relación con sus objetivos y metas comerciales a corto plazo. No se preocupe por el orden de prioridad; simplemente consígalos en papel.
Para su primera iteración, use este orden: Oportunidades, Fortalezas, Amenazas y Debilidades. Concéntrese en una sección a la vez y haga una lista de sus pensamientos. He enumerado algunos comunes para ayudarlo a comenzar.
Oportunidades
Puedo resolver un problema importante para un gran número de personas.
Monetizar mi solución puede brindarle una buena vida a mi familia.
Me haré un nombre.
Podré retribuir a la sociedad.
Mi seguimiento de Twitter crecerá exponencialmente.
Fortalezas
Personalmente he luchado con el problema, así que lo entiendo bien.
Mi experiencia laboral es relevante para mi solución.
Soy un excelente comunicador.
Siempre encontré la manera de tener éxito en mis trabajos anteriores.
Trabajo bien bajo presión.
Sé cómo montar un equipo y gestionarlo de forma eficaz.
Soy un buen negociador.
No me rindo.
Hago las cosas.
Jugué fútbol americano en la escuela secundaria.
Amenazas
Puede que no tenga el poder de permanencia financiero necesario.
Puede que no convenza a las personas adecuadas para que se unan a la empresa.
El entorno empresarial actual puede limitar mi capacidad para ganar clientes.
Los cambios normativos podrían afectar gravemente a mi programa.
Estoy en Las Vegas, Nevada. Puede ser difícil convencer a la gente de que se mude.
Debilidades
No soy una persona técnica, pero mis soluciones son técnicamente complejas.
Tiendo a rendirme cuando estoy abrumado.
La mayoría de las funciones identificadas en el modelo de negocio están fuera de mi zona de confort.
No soy el mejor comunicador.
No manejo bien la presión.
Estoy sin dinero.
Solo estoy en esto por el dinero.
Apesto en el golf.
¿Terminó con listas largas bajo debilidades y amenazas, y listas cortas bajo fortalezas y oportunidades? Si desarrolló un modelo de negocio viable en torno a su solución, no sea tan pesimista. Sin embargo, si fue completamente honesto consigo mismo, llame al teléfono para recuperar el trabajo de ese día.
Quizás tenga una larga lista de fortalezas y oportunidades, amenazas mínimas y pocas, si las hay, debilidades. Está en negación en una etapa crítica del desarrollo de su empresa.
Tal vez no te conozcas tan bien como crees. Un asesor comercial, un mentor o un socio comercial de confianza pueden ayudarlo a ver con mayor claridad.
Revise sus conclusiones en un par de días.
Suponga que puede atraer al equipo adecuado y tachar los elementos que no afecten negativamente su capacidad para alcanzar sus objetivos.
Su tarea es reunir al equipo para cubrir las debilidades, mitigar las amenazas y actuar sobre las oportunidades. No lo pienses demasiado, sé agresivo y reduce la lista. Hacerlo le permitirá cristalizar sus objetivos de contratación.
Ataca las debilidades restantes. ¿Son relevantes o simplemente miedos? Si son relevantes, decida qué se necesitará para convertirlos en fortalezas. Cubrir sus debilidades se hará principalmente alquilando o contratando talentos con las habilidades necesarias y dejándolos actuar.
Revise las amenazas y vea qué puede hacer para mitigarlas. Si está preocupado, no atraerá a las personas adecuadas para que se unan a usted, entienda por qué. Tal vez le falte confianza o no pueda articular los fundamentos con convicción. Trabaja en esos aspectos hasta que puedas. No puedo exagerar lo importante que será la comunicación para usted en el futuro. Si está en Las Vegas, planee mudarse.
Revise las fortalezas. ¿Son relevantes para sus objetivos y modelo de negocio? Tacha las que no lo son y agrega las que aparecieron durante tu revisión. Asegúrese de agregar habilidades de comunicación tan pronto como tenga la confianza para hacerlo. Considérelo la prioridad uno.
Obtenga retroalimentación significativa y honesta de su entrenador, mentor o un empresario de confianza. Si se hace bien, comprenderá claramente lo que se necesita y tendrá más confianza: desempolvar la lista relacionada con no atraer al talento adecuado. Quiere un equipo que pueda cubrir todas las bases y ejecute su plan. Ese compañero de la universidad que pensaste que sería perfecto podría no ser lo que necesitas.
Revise este análisis periódicamente a medida que avanza. Sabrá que está en el camino correcto si sus acciones le permiten eliminar debilidades y reducir amenazas.
Hasta la próxima
El plan de acción del fundador. Con su modelo de negocio en la mano, junto con un análisis FODA personal realista , está listo para comenzar a desarrollar su plan de acción de fundador . A partir de aquí, las cosas se vuelven más cómodas porque tienes claro lo que se necesita. Estás al borde de lo único que importa en última instancia: la ejecución.
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