“El futuro ya no es lo que solía ser”, bromeó Yogi Berra. Lo mismo puede decirse de los modelos de negocio y de cómo nos ocupamos de los procesos fundamentales de creación, entrega y captura de valor. (Para obtener una explicación detallada de Business Model Canvas, haga clic aquí ). Los modelos de negocio se alteran constantemente, y solo las empresas ágiles, y algunos podrían decir, paranoicas, pueden sobrevivir a esta era de hipercompetencia.
Lo mismo ocurre con las personas. Hace algunas décadas, la mayoría de los graduados universitarios buscaron trabajos con grandes empleadores para toda una vida de empleo y generosos beneficios de jubilación. El medio ambiente actual es radicalmente diferente. Los trabajos no son de por vida. Las corporaciones necesitan reinventarse constantemente. Todos tienen que perfeccionar sus habilidades constantemente para mantenerse relevantes y ganarse la vida.
Esta es la razón por la que más personas están tomando su destino en sus propias manos y comenzando una nueva vida como empresarios. La esencia del espíritu empresarial radica en la creación de valor único, también llamado propuesta de valor para el cliente. La forma en que creamos ese valor, lo entregamos y lo monetizamos es la esencia de un modelo comercial, ya sea que se refiera a una empresa o un individuo.
Modelo de negocio: reinvente su carrera
Business Model You es un excelente libro escrito por Tim Clark. Utilizando los principios de diseño de Business Model Generation, guía al lector a través del proceso de reinventar la propia carrera:
Es fácil aplicar el lienzo del modelo de negocio a la carrera de una persona creando un lienzo de modelo de negocio personal. La siguiente tabla muestra cómo se modifican los títulos de la sección Lienzo del modelo de negocio para aplicarlos a la carrera profesional. Los he agrupado por las 4 áreas estratégicas principales de Business Model Canvas:
Las nueve secciones del lienzo del modelo de negocio se modifican para aplicarlas al crecimiento personal:
Las cuatro áreas estratégicas principales de un lienzo de modelo de negocio personal son:
La siguiente imagen muestra cómo los nuevos títulos "personales" se asignan a los títulos del lienzo del modelo de negocio:
Dado que la mayoría de nosotros tenemos muchas pasiones, talentos y experiencias, es posible crear múltiples lienzos de modelos de negocios personales. Luego, uno puede priorizarlos a través de la autorreflexión.
Encontrar el encaje entre intereses, habilidades y personalidad.
El libro anima al lector a mirar honestamente:
Intereses: ¿Qué te emociona?
Habilidades y Habilidades: Talentos adquiridos y naturales. ¿Qué puedes hacer fácilmente?
Personalidad: la forma en que le gusta trabajar con los demás.
Una vez que tenga una evaluación honesta de estos tres aspectos de su vida, puede trazarlos como un diagrama de Venn. La intersección de los tres círculos es el punto óptimo de su carrera:
¡Aplica los principios de Business Model You y reinventate!
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