El modelo operativo podría ser el mejor para usted

Su propiedad intelectual le ofrece dos opciones de modelo de negocio, hemos mencionado las diferencias entre un modelo de negocio operativo tradicional y un modelo de negocio de licencias. En ese post, dijimos que en el modelo tradicional, el dueño de la propiedad intelectual comercializa un producto que se crea a partir de su Propiedad Intelectual.

En nuestro último post,

Alternativamente, se utiliza un modelo de concesión de licencias cuando el propietario de la propiedad intelectual otorga la licencia de la innovación a otra parte a cambio de regalías. La otra parte entonces posee los derechos para comercializar la propiedad intelectual mediante la fabricación y distribución de un producto basado en la propiedad intelectual de conformidad con el acuerdo de licencia.

Al final de ese artículo, prometimos abordar la pregunta "¿Qué modelo es mejor para usted?"

Como habrás adivinado, la respuesta a esa pregunta depende más del propietario de la IP que de qué es la IP y cómo se usa.

En este post argumentaremos que un modelo de negocio tradicional es el mejor como forma de resaltar sus ventajas particulares. También señalaremos algunas responsabilidades importantes a tener en cuenta si decide tomar esta ruta.

En aras del equilibrio, el tercer y último puesto abogará por el modelo de concesión de licencias. A continuación, podrá comparar y contrastar ambos modelos para determinar cuál es el mejor para usted.

Ventajas del modelo empresarial tradicional

Muchos inventores optan por comercializar sus innovaciones porque el modelo operativo tradicional ofrece las siguientes ventajas:

• En el modelo tradicional, el propietario de la propiedad intelectual tiene un mayor potencial de ingresos que si licenciara la tecnología a otra persona. ¿Por qué? Porque en un modelo tradicional, el propietario debe invertir el capital, hacer el trabajo duro y asumir los riesgos que implica llevar un producto único al mercado, en lugar de solo una regalía basada en las ventas.

• Además, el propietario de la propiedad intelectual controla los procesos de fabricación, marketing, ventas y distribución. El control de la fabricación se traduce directamente en control de calidad. El control del marketing, las ventas y la distribución genera ingresos.

• El empresario no depende de la ejecución exitosa de otra persona.

• El propietario de la propiedad intelectual puede, en algunos casos, poder llevar el producto al mercado mucho más rápido que si dependiera de otra persona para comercializarlo.

• El propietario de la propiedad intelectual puede crear y construir de forma independiente su propia marca.

• El propietario de la propiedad intelectual tiene un uso exclusivo de la propiedad intelectual y puede controlar su propio destino.

Responsabilidades que vienen con un modelo de negocio tradicional

Es importante recordar que ciertas responsabilidades acompañarán al emprendedor que opte por el modelo tradicional, entre ellas:

• El empresario debe financiar la comercialización del producto porque el efectivo fluirá mucho antes de que comience a ingresar.

• El emprendedor debe construir un equipo y luego motivar, compensar y liderar el equipo para que todos los miembros del equipo se muevan en la misma dirección.

• La gestión de una empresa conlleva un riesgo de ejecución y no todos los empresarios toleran bien el riesgo.

• El propietario debe competir con competidores existentes y bien financiados. No existe tal excusa "no tenemos competidores".

Por lo tanto, si se considera una persona de negocios con experiencia con una alta tolerancia al riesgo y la capacidad de financiar su negocio emergente y construir un gran equipo y luego ejecutar su plan de negocios, entonces el modelo operativo tradicional es para usted.

Por otro lado, si cree que no posee todos esos rasgos, permanezca atento a la próxima publicación en la que discutiremos por qué sería mejor emplear una estrategia de licencias.