Estás dando tus primeros pasos críticos en el camino de la puesta en marcha. Va a ser un desafío y las probabilidades están en tu contra. Saldrás de tu zona de confort. No será fácil ni glamoroso durante varios meses o años. Todos los éxitos de la noche a la mañana tardaron un año o más en desarrollarse.
Tendrá períodos de dudas sobre sí mismo y se preguntará por qué alguna vez quiso hacer esto. Se preguntará por qué cambió un trabajo que paga 8 a 5, 5 días a la semana por una apuesta de alto riesgo, bajo o nulo pago 24 horas al día, 7 días a la semana. Su decisión afectará cada parte de su vida personal. Sus relaciones con familiares y amigos se verán tensas. Si no tiene claro por qué está haciendo esto, fallará incluso antes de comenzar.
Responda cada una de estas preguntas por escrito y consúltelas con frecuencia.
Compártalas con un futuro socio, mentor o asesor. Es fundamental que su red de apoyo comprenda claramente cada uno de estos elementos. Cuando te golpee lo inesperado o empieces a dudar de tu decisión, volverás a esto para reconfortarte y confirmar que estás en el camino correcto. Sus respuestas se utilizarán para perfeccionar su modelo de negocio, análisis FODA y plan de negocio.
¿Cuál fue el momento Eureka?
¿Detectó un problema o una necesidad que puede resolver o vio una tecnología interesante en busca de un problema? Si se trata de una tecnología que busca un problema que resolver, pregúntese por qué no posee un automóvil volador. Si no satisface una necesidad o no resuelve un problema lo suficientemente grande, está perdiendo el tiempo.
Describe el problema.
¿Es el problema lo suficientemente grande como para generar ingresos y justificar riesgos de ejecución? ¿Existe un mercado inmediato para su solución? ¿Cómo se resuelve el problema actualmente?
Enumere sus supuestos comerciales y de mercado.
¿Se basan en hechos, experiencias previas o prejuicios? Los hechos y las suposiciones son muy diferentes. Sea honesto consigo mismo y sepa la diferencia. ¿Ha probado usted o alguien más las suposiciones?
¿Por qué estás haciendo esto?
¿Quiere hacer del mundo un lugar mejor o crear riqueza personal? ¿Tiene algo que demostrarle a un ex empleador, padre o excónyuge? No importa cuáles sean sus razones, sea claro y anótelas.
¿Cuál es tu juego final?
¿Su principal interés es el desarrollo de productos o desea crear una empresa operativa independiente? ¿Cuánto tiempo quieres seguir involucrado? ¿Quieres hacerlo público? Su objetivo final del juego afectará su proceso de planificación desde el primer día.
¿Por qué crees que tendrás éxito?
¿Posee experiencia técnica especializada o un conocimiento profundo del sector de la industria? ¿Eres un gran vendedor o un ejecutivo experimentado? ¿Está apostando por su red de clientes potenciales o amigos con mucho dinero para ayudarlo a tener éxito?
¿Qué estás dispuesto a sacrificar?
¿Cuánto tiempo puede pasar sin un flujo de ingresos confiable? ¿Está su familia a bordo y saben lo que les espera? ¿Entienden las mayores demandas que tendrá y cómo les afectarán? Falta de sueño: acostúmbrate.
¿Estáis todos dentro?
Tener una gran idea es solo el comienzo. Tu idea no vale nada a menos que la ejecutes con éxito. ¿Tiene la disciplina para mantener el rumbo, o se siente tentado a cambiar de dirección en función de su última conversación con alguien o del último artículo de negocios que leyó? ¿Está dispuesto a gastar dinero en efectivo y activos personales durante el próximo año o dos antes de ver un flujo de caja positivo o financiación de inversiones?
Hasta la próxima
En el futuro, pronto necesitará un buen asesor y un equipo de inicio. Los inversores saben que se necesita más que una idea y un fundador para desarrollar y ejecutar un plan con éxito. Sin talento en su lugar, no invertirán. Si está comprometido, un consultor de WAMUS puede actuar como su cofundador interino y experto en estrategia. Usted seguirá siendo el experto en su programa y, en última instancia, tomará todas las decisiones.
En las próximas tres entregas, analizaré cómo creará su modelo comercial preliminar , el análisis FODA inicial y el plan de acción del fundador . Los elementos que se abordan aquí son factores críticos necesarios para desarrollar cada uno de los siguientes pasos.
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